De quoi s’agit-il ?
Adrien PAYETTE invente le Codéveloppement dans les années 80 et Claude CHAMPAGNE fait sa connaissance en 1994, leur travail donne naissance à un ouvrage en 1997 : “L’animation des groupes de Codéveloppement”.
« Le groupe de codéveloppement est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique professionnelle. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants. »
Adrien Payette et Claude Champagne (1997)
C’est donc un outil de résolution des problèmes basé sur l’intelligence collective. Fonctionnant selon le principe de l’échange entre pairs, c’est un puissant moyen pour monter en compétences.
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Dans un monde professionnel en constante évolution, le co-développement s’impose comme une méthode collaborative incontournable.
Mais de quoi s’agit-il exactement ?
Le co-développement est un processus structuré qui permet à un groupe de pairs de partager leurs expériences, de résoudre des problèmes concrets et de développer de nouvelles compétences grâce à l’intelligence collective.
Processus en Six Étapes :
1. Présentation du Sujet : Un membre expose une problématique, un projet ou une préoccupation professionnelle.
2. Clarification : Les autres participants posent des questions pour bien comprendre le sujet et en saisir toutes les dimensions.
3. Contractualisation : Le groupe détermine l’objectif de la séance et les attentes du présentateur.
4. Exploration : Les participants proposent des idées, des expériences similaires et des pistes de solutions.
5. Synthèse et Plan d’Action : Le présentateur élabore un plan d’action basé sur les discussions et les conseils reçus.
6. Retour d’Expérience : Lors d’une séance ultérieure, le présentateur partage les résultats obtenus, permettant au groupe d’apprendre et d’ajuster leurs approches.
Pourquoi Utiliser le Co-Développement ?
Le co-développement est plus qu’une simple méthode de travail en équipe : c’est un véritable levier de performance. Voici pourquoi :
- Amélioration Continue : En confrontant les points de vue et les expériences, chaque participant enrichit ses compétences et affine ses pratiques professionnelles.
- Renforcement de la Cohésion : Le processus favorise un climat de confiance et de solidarité, renforçant la dynamique de groupe.
- Innovation Collaborative : Les échanges d’idées stimulent la créativité et permettent d’identifier des solutions innovantes aux défis rencontrés.
- Développement des Compétences : Chacun bénéficie d’un retour constructif, ce qui contribue à un apprentissage et une progression continue.
- Efficacité Opérationnelle : Les plans d’action élaborés collectivement sont souvent plus pertinents et plus efficaces, car ils s’appuient sur une diversité de perspectives.
Les Bénéfices Concrets
- Résolution Accélérée des Problèmes : Les solutions émergent plus rapidement grâce à l’intelligence collective.
- Leadership et Responsabilisation : Les membres développent leur capacité à mener et à influencer positivement le groupe.
- Engagement Renforcé : En participant activement, chaque membre se sent valorisé et investi dans la réussite collective.